如何提高采煤队领导的管理水平
建立和完善采煤队的安全管理制度和落实安全管理制度,对安全管理制度不合理,不够人性化的要进行修改。在制度落实安全管理上要以法律、法规那种强制性、严肃性去对待,能记在脑海里刻心里,从而让安全管理制度在安全生产上发挥有利作用。
工作要有计划性,无论办什么事情,事先都会有个打算和安排,这就是我们常说的“计划”,有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,一个好的计划,可以让我们的工作有条不紊的开展,并且在按照计划工作时,紧迫感随之而来,使我们不得不在今天完成计划的内容
落实和总结工作中的不足,并进行改进加强对采煤技术理论与实际操作的学习,要学到靖远采煤队好的管理思路和掌握熟练操作技术,虚心接受同志们的批评意见,对工作中存在的不足之处,认真改正不断的提高自我。吸取大家的优点填补自己的的不足,认真学习科学文化知识,不断的加强对业务知识和技能的学习,不断的为自己充电,努力提高自己的专业技能和综合素质。新工人必须要培训,考试合格、工作实习期满后方可正式上岗,不但新工人要培训老员工也要定期培训,工作技能及行业标准。
2、 重于员工对理论知识的实践应用,定期分工种、分岗位开展内部技能比武活动,建立了职工提问台账,实行每月一考,班前会提问奖罚制度等,并将职工培训工作纳入职工工资奖金一定金额进行考核,激发职工安全学习的积极性,增强了职工的安全意识。
3、班前会学习一道与本岗位相符的安全题,并在次日班前会上的学习内容进行提问,以达到员工对自己本岗位安全技术更深入的了解和学习。
4、开好班前会让员工知道本班次的工作内容,了解对本岗位注意事项,
5、做好“三并重(管理、装备、培训)”工作,完善工作环境,加大有利的安全投入,做好员工对安全意识的宣传工作。
6、建章立制严管理。用安全生产管理制度制约员工在生产活动中的行为,严格管理,使职工思想上有紧迫感,增强职工自我保护意识。
如何提高采煤队领导的管理水平
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