深入开展比学赶帮超 努力提高设备利用率
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深入开展比学赶帮超 努力提高设备利用率
---中原***钻井公司
2011年以来,在局党委、勘探局、分公司的正确领导下,在各个甲方和兄弟单位的支持配合下,公司紧紧抓住西部油田增储上产的难得机遇,深入开展“比学赶帮超”活动,各项工作取得显著成绩,先后创出多项新纪录。公司以保证工作量为前提,以生产组织和设备管理为抓手,充分调动广大员工的积极性,设备利用率得到大幅提高。
一、饱满的工作量是保证设备利用率的前提
2011年***油田部署井近180口,目前钻机98部(计划达到105部),平均每部钻机不到2口井;西北油田分公司钻井计划部署井276口,钻机数量120部,平均每部钻机2.3口。从以上数据可以看出各油田工作量并不饱满。同时中石油、中石化两大集团多家勘探公司及私有制企业的加入,甲方市场保护等原因,导致竞争更加激烈。在此不利条件下,公司积极开拓市场,保证了工作量。一是树立“一切适应甲方需要”的经营理念,切实加强与甲方的协调沟通,努力为甲方提供超值服务。平时加强与甲方的沟通,全面、及时、准确的获取各方面信息,为公司的决策提供依据,同时以良好的服务获取更多的井位。二是准确把握市场形势,及时调整队伍市场布署。公司根据市场形势的变化,不断进行科学部署,2010年果断地对新疆市场钻机分布进行相应调整,先后从新疆油田市场抽调2部钻机,从***油田市场抽调3部钻机,进入市场工作量相对饱满,市场比较规范的西北油田分公司市场施工。2011年在塔指、克拉玛依、吐哈几大中石油市场有所好转时,公司及时与各甲方协调,从西北油田分公司抽调3部工作量不饱和的5000米以下钻机进入并重新启动了克拉玛依、吐哈市场。从西北油田分公司抽调2部7000米钻机进入并扩大***市场,确保了钻机工作量。三是充分发挥公司各方面资源优势,创一流业绩,树中原品牌,以优质的服务和信誉争取工作量。公司充分发挥入疆20多年来的品牌、经验以及整合后的人员、装备、技术、后勤保障等优势,不断提高石油工程服务水平,努力打造精品工程,以业绩保主动,以贡献保市场。
二、以严密的生产组织缩短设备停工时间
2011年1-9月份,我公司平均从搬迁到一开时间为161.4小时,比2010年的176.4小时缩短了15小时。大大缩短了设备的停运时间,提高了设备利用率。生产管理部门主要做好两方面的工作。一是深化指挥中心枢纽作用,发挥区域管理优势。针对公司井队点多、线长、面广的特点,施工井队面对多个甲方,管理难度大,生产组织困难,按照公司“生产组织靠前指挥”的指示精神,公司开展精细管理,打破头大脚轻的格局,把钻井队划区域管理,以轮台前线指挥部为中心,划分4个项目部(塔河项目、***项目、克拉玛依项目、吐哈项目),生产管理科人员除了公司基地留值班人员外,全部充实到轮台前线指挥部、各项目部。紧紧围绕生产做文章,做到了生产运行一盘棋统筹协调,人员恪守职责事事有人管。认真执行公司领导的工作部署,严格落实公司生产组织指令,坚持组织每天生产会议,将每天生产会的内容要求及时反馈到各支撑点和井队,工作不扯皮推诿。保持上下通讯畅通无阻,为领导决策提供可靠信息,为生产组织创造了良好条件。认真做好生产保障,牢固树立一切为井队服务的思想,急井队所急,想井队所想。并做到了急事急办,事不过夜,生产物资不耽误井上生产,在地方夏季开闸泄洪、道路不畅的情况下,没有因生产组织耽误生产,起到了后勤保障的作用。认真搞
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